近年來(lái)，淮北市烈山區(qū)委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持把年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重緊抓在手，實(shí)打?qū)嵵\對(duì)策，下功夫求突破，全區(qū)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為烈山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動(dòng)能。

抓好源頭儲(chǔ)備。針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)、“青黃不接”等問(wèn)題，著眼發(fā)展需要，大力發(fā)現(xiàn)識(shí)別儲(chǔ)備一批優(yōu)秀干部人選。高質(zhì)量擇優(yōu)引進(jìn)。用足用好空缺編制資源，加大選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)單位人員招錄力度，引進(jìn)緊缺急需專(zhuān)業(yè)人才。近三年，全區(qū)新進(jìn)選調(diào)生、儲(chǔ)備人才、事業(yè)單位人員等109名，其中，“雙一流”高校畢業(yè)生11名，全日制碩士研究生12名，金融、旅游管理等專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生11名，進(jìn)一步填補(bǔ)了專(zhuān)業(yè)型干部短板，引進(jìn)數(shù)量質(zhì)量均穩(wěn)步提升。全覆蓋精準(zhǔn)識(shí)別。連續(xù)3年結(jié)合綜合考核開(kāi)展年輕干部隊(duì)伍專(zhuān)題調(diào)研，區(qū)委常委帶隊(duì)深入全區(qū)45個(gè)區(qū)直單位和三鎮(zhèn)四辦，大范圍開(kāi)展深入談話調(diào)研，及時(shí)將優(yōu)秀年輕干部納入組織視野。常態(tài)化分析研判。針對(duì)目前在庫(kù)儲(chǔ)備的90余名35歲以下年輕干部，定期分析研判，特別是聚焦烈山產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，掌握一批熟悉金融、經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化年輕干部，持續(xù)跟蹤了解實(shí)績(jī)表現(xiàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)進(jìn)劣退。

強(qiáng)化實(shí)踐歷練。堅(jiān)持以“墩苗”助成長(zhǎng)，著力破解年輕干部不缺學(xué)歷缺經(jīng)歷、不缺學(xué)識(shí)缺見(jiàn)識(shí)等問(wèn)題，讓年輕干部在實(shí)踐一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(zhǎng)才干。補(bǔ)鈣鑄魂壯筋骨。充分利用烈山榴園“四眼井”、古饒華野十二縱司令部舊址等紅色教育資源，幫助年輕干部上好黨性教育“必修課”。實(shí)施年輕干部能力提升計(jì)劃，將年輕干部培訓(xùn)單設(shè)班次、單列名額，近三年舉辦中青年干部培訓(xùn)班3期，雙招雙引、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)專(zhuān)題班25期，累計(jì)培訓(xùn)860余人次，年輕干部實(shí)現(xiàn)調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)全覆蓋。導(dǎo)師幫帶助成長(zhǎng)。完善“區(qū)-鎮(zhèn)-村”三級(jí)結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，累計(jì)優(yōu)選50余名政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為選調(diào)生等年輕干部“幫帶導(dǎo)師”，解決成長(zhǎng)困難、指引努力方向。斗爭(zhēng)一線強(qiáng)本領(lǐng)。三年來(lái)，聚焦烈山東部新城建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展等重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)，選派32名年輕干部駐外“雙招雙引”，促成和晶科技、國(guó)晟新能源、中煤遠(yuǎn)大等一批項(xiàng)目落地投產(chǎn)；圍繞市一中、市人民醫(yī)院用地拆遷，泉山采石宕口治理、花山公園建設(shè)等重點(diǎn)工作，優(yōu)選18名年輕干部組成信訪攻堅(jiān)專(zhuān)班；全市率先與徐州經(jīng)開(kāi)區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，選派20余名優(yōu)秀年輕干部赴徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、上海長(zhǎng)風(fēng)街道、鎮(zhèn)江丹徒等地跟班學(xué)習(xí)，在抓發(fā)展、促改革、保穩(wěn)定的斗爭(zhēng)實(shí)踐中，不斷增強(qiáng)年輕干部斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)。

打破隱形臺(tái)階。堅(jiān)持鮮明用人導(dǎo)向，注重實(shí)干實(shí)績(jī)，打破論資排輩的“隱形臺(tái)階”，讓有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠。樹(shù)牢導(dǎo)向。堅(jiān)持在東部新城建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等一線識(shí)別選拔年輕干部，對(duì)在急難險(xiǎn)重崗位勇?lián)?dāng)、實(shí)績(jī)突出的年輕干部及時(shí)使用。三年來(lái)，提拔重用一線崗位優(yōu)秀年輕干部40余名，選配“90后”鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子正職1名。用當(dāng)其時(shí)。不看資歷看能力，不看經(jīng)歷看潛力，以選準(zhǔn)用好為根本，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為的優(yōu)秀年輕干部，大膽提拔使用。區(qū)直部門(mén)中配備35歲以下班子成員的部門(mén)比例達(dá)45.8%，較2019年增長(zhǎng)33個(gè)百分點(diǎn)。拓寬視野。持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍來(lái)源結(jié)構(gòu)，在三鎮(zhèn)換屆中，擇優(yōu)選拔3名優(yōu)秀事業(yè)單位人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。從市直部門(mén)“三跨”交流2名年輕干部任街道正職和重要區(qū)直部門(mén)副職，提拔使用“80、90后”事業(yè)單位人員正科1名，副科9名。

做實(shí)嚴(yán)管厚愛(ài)。強(qiáng)化日常教育監(jiān)督。把功夫下在平常，建立健全多層次、一對(duì)一、多對(duì)一的日常談心談話制度，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位“一把手”、部門(mén)負(fù)責(zé)人“三個(gè)必談”，全面了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、生活狀況，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育提醒。暢通“12380”專(zhuān)線24小時(shí)信訪舉報(bào)渠道，建立《烈山區(qū)區(qū)管干部違規(guī)違法事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度（試行）》，強(qiáng)化年輕干部自我約束。拓寬監(jiān)督范圍，加強(qiáng)對(duì)年輕干部“朋友圈、同學(xué)圈、社交圈”日常了解，對(duì)2名干部進(jìn)行談話提醒，對(duì)1名不適合擔(dān)任現(xiàn)職干部進(jìn)行調(diào)整。創(chuàng)新新任職干部回訪制度。緊盯年輕干部“初到崗”“首任職”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制，通過(guò)調(diào)研走訪、問(wèn)卷調(diào)查等形式，對(duì)60余名新任職干部開(kāi)展“回訪”，開(kāi)展測(cè)評(píng)1200余人次，從嚴(yán)把關(guān)年輕干部廉潔從政起步關(guān)。完善關(guān)心關(guān)愛(ài)機(jī)制。每年全區(qū)中青年干部培訓(xùn)班，堅(jiān)持區(qū)委書(shū)記和組織部長(zhǎng)必到必談，面對(duì)面聆聽(tīng)年輕干部成長(zhǎng)心聲、意見(jiàn)建議，營(yíng)造關(guān)愛(ài)年輕干部濃厚氛圍。制定《烈山區(qū)容錯(cuò)糾錯(cuò)事項(xiàng)管理辦法》，激勵(lì)年輕干部勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為；出臺(tái)《烈山區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實(shí)施方案》，落實(shí)年休假制度。